在当前经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须提高生产效率，确保产品及时交付。生产加急计划作为一种高效的管理手段，已经成为众多企业应对市场变化的利器。本文将从生产加急计划的定义、实施方法以及对企业竞争力的影响等方面进行探讨。
一、生产加急计划的定义
生产加急计划是指企业在接到紧急订单或面临市场变化时，迅速调整生产计划，提高生产效率，确保产品及时交付的一种管理方法。生产加急计划旨在缩短生产周期，降低生产成本，提高企业市场竞争力。
二、生产加急计划的实施方法
1. 建立快速响应机制：企业应建立一套快速响应机制，确保在接到紧急订单或市场变化时，能够迅速作出决策，调整生产计划。
2. 优化生产流程：通过优化生产流程，提高生产效率，缩短生产周期。例如，采用精益生产、看板管理等方法，降低生产过程中的浪费。
3. 加强物料管理：确保原材料、零部件等物料供应充足，降低生产过程中的停工时间。提高库存管理水平，降低库存成本。
4. 提高员工技能：加强员工培训，提高员工技能，确保生产过程中能够高效完成各项任务。
5. 利用信息技术：运用ERP、MES等信息技术，实现生产过程的实时监控，提高生产管理效率。
三、生产加急计划对企业竞争力的影响
1. 提高市场响应速度：生产加急计划使企业能够迅速应对市场变化，提高市场响应速度，增强市场竞争力。
2. 降低生产成本：通过优化生产流程、加强物料管理等措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
3. 提升企业形象：企业能够按时交付产品，树立良好的企业形象，增强客户信任度。
4. 促进企业技术创新：面对市场变化，企业需要不断进行技术创新，提高产品竞争力。
生产加急计划是企业应对市场竞争的有效手段。通过实施生产加急计划，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高市场竞争力。在我国经济转型升级的背景下，企业应积极引入生产加急计划，为我国制造业的持续发展贡献力量。
参考文献：
[1] 王海燕. 生产加急计划在企业竞争中的重要性研究[J]. 现代商贸工业，2018（35）：128-129.
[2] 李晓波. 生产加急计划对企业竞争力的影响研究[J]. 企业科技与发展，2017，17（12）：191-193.
