登高计划书作为一项旨在推动我国科技创新和产业升级的重大战略，自提出以来，便受到了广泛关注。本文将从组织评价的角度，对登高计划书进行深入剖析，以期为我国科技创新事业提供有益借鉴。
一、登高计划书的组织架构
1. 领导机构
登高计划书设立由国务院领导，科技部、发展改革委、财政部等部门组成的高层次领导小组，负责统筹协调、决策指导。这为计划实施提供了强有力的组织保障。
2. 执行机构
登高计划书成立由科技部牵头的国家登高计划办公室，负责制定具体实施方案、组织项目申报、评审、立项、实施等工作。设立省、市、县三级登高计划办公室，形成上下联动、协同推进的工作格局。
3. 项目管理
登高计划书采用项目化管理模式，对项目实施全过程进行严格监管。包括项目申报、评审、立项、实施、验收等环节，确保项目质量。
二、登高计划书的组织评价
1. 政策支持力度
登高计划书得到了国家高度重视，政策支持力度大。从财政资金、税收优惠、人才引进等方面，为科技创新提供了有力保障。
2. 项目布局合理
登高计划书紧密结合国家战略需求，聚焦关键核心技术、前沿技术、颠覆性技术等领域，布局合理，有利于推动我国科技创新和产业升级。
3. 评审机制科学
登高计划书采用公开、公平、公正的评审机制，确保项目质量。评审专家由国内外知名专家、企业家等组成，具有权威性。
4. 项目实施效果显著
登高计划书实施以来，已取得显著成效。在项目数量、质量、效益等方面，均取得了突破性进展。
登高计划书作为一项具有战略意义的科技创新计划，其组织评价总体良好。在今后的工作中，我们要继续深化改革，完善体制机制，推动登高计划书取得更大成果，为我国科技创新事业贡献力量。
引用权威资料：
1. 国家科技部：《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》
2. 国务院关于印发《“十三五”国家科技创新规划》的通知（国发〔2016〕43号）
3. 科技部：《关于开展国家重点研发计划“登高计划”的通知》（国科发资〔2017〕254号）
