在市场经济日益发达的今天，企业薪酬管理已经成为人力资源管理的重要组成部分。薪酬不仅关系到员工的福利待遇，更关乎企业的长远发展。劳总薪字，即劳动总报酬，是企业薪酬管理的核心要素。本文将从劳总薪字的内涵、构成、管理等方面进行探讨，以期为我国企业薪酬管理提供有益的借鉴。
一、劳总薪字的内涵
1. 劳动总报酬
劳总薪字，顾名思义，是指企业支付给员工的全部劳动报酬。它包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。劳动总报酬的合理配置，有助于激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
2. 劳动价值
劳总薪字还体现了劳动价值。劳动价值是指劳动者通过劳动创造的价值。在企业中，劳动价值是衡量员工贡献的重要标准。合理的劳总薪字，能够体现员工的劳动价值，促进企业内部公平竞争。
二、劳总薪字的构成
1. 基本工资
基本工资是企业支付给员工的最低工资，是保障员工基本生活水平的物质基础。基本工资的确定，应遵循国家有关法律法规，结合企业实际情况，确保员工的基本生活需求。
2. 岗位工资
岗位工资是根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定的工资。岗位工资的设定，有助于体现岗位价值，激励员工努力提升自身素质。
3. 绩效工资
绩效工资是企业根据员工的绩效表现，给予的额外报酬。绩效工资的设定，能够激发员工的积极性和创造性，提高企业整体绩效。
4. 奖金
奖金是企业对员工在某一时期内取得优异成绩的奖励。奖金的设定，有助于激励员工为企业创造更多价值。
5. 津贴、补贴
津贴、补贴是企业对员工在特定条件下付出额外劳动的补偿。如夜班津贴、高温津贴等。
三、劳总薪字的管理
1. 制定合理的薪酬政策
企业应根据自身发展战略、市场状况、行业特点等因素，制定合理的薪酬政策。薪酬政策应遵循公平、公正、透明原则，确保员工对薪酬体系的认同。
2. 完善薪酬结构
企业应不断完善薪酬结构，使劳总薪字更加合理。如调整岗位工资比例，提高绩效工资在薪酬体系中的比重等。
3. 加强薪酬管理
企业应加强薪酬管理，确保薪酬发放的及时性和准确性。建立健全薪酬申诉机制，保障员工的合法权益。
4. 定期评估薪酬体系
企业应定期对薪酬体系进行评估，了解薪酬政策实施效果，发现问题并及时调整。
劳总薪字是企业薪酬管理的核心要素，合理配置劳总薪字，有助于提高企业核心竞争力。企业应从制定合理的薪酬政策、完善薪酬结构、加强薪酬管理、定期评估薪酬体系等方面入手，不断优化薪酬体系，激发员工潜能，为企业发展贡献力量。
